Нанимать первого сотрудника или ещё рано
Оклад — только часть цены. Взносы, место, ваше время на управление и месяцы выхода на мощность. Считают полную цену и сравнивают с тем, что человек добавит.
+30 %страховых взносов сверх оклада — ещё без места и управления
- 9уроков
- 18 минчтения
- 2калькулятора
- 1проверка
Коротко
- ПрактикаСотрудник стоит заметно больше оклада: взносы, рабочее место, налоги и ваше время на управление. Первый год дороже ещё: подбор и месяцы выхода на полную мощность. Точную цифру для вашего случая считает калькулятор.
- МодельНанимают не когда «не успеваю», а когда есть посчитанная выручка, которую человек добавит, и она покрывает полную цену при вашей марже.
- ПрактикаПервым отдают то, что повторяется и описано. Если описать нельзя, нанимать рано: вы будете делать за него.
1
Одно действие на сегодня
Посчитайте полную цену найма и выручку, которую сотрудник должен создавать в месяц, чтобы выйти в ноль.
Уроки
9 · 18 мин- Где ломается интуиция
- Главная схема
- Модель
- Инструмент
1Где ломается интуиция2 мин2Культура как система стимулов2 мин3Найм: что действительно предсказывает результат2 мин4Мотивация: где деньги работают, а где мешают2 мин5Делегирование2 мин6Порядок улучшения: упростить, стандартизировать, автоматизировать2 мин7Инструмент2 мин8Самозанятые вместо сотрудников2 мин9Что отдавать первым2 мин
Посчитайте на своих числах
Цена наймакалькулятор
Страховые взносы в 2026 году — 30 % до предельной базы 2 979 000 ₽ в год. Льготные 15 % с выплат выше 1,5 МРОТ остались только у МСП из отраслевого перечня Правительства. Уточните свой тариф.
Полная цена в месяц
163 450 ₽
оклад 80 000 ₽ превращается в 2,04×
Должен создавать выручки
408 625 ₽
в месяц при марже 40 %, чтобы выйти в ноль
Первый год
2 206 575 ₽
с учётом полутора месяцев на подбор и выход на мощность
Оклад — только часть стоимости сотрудника. Взносы, рабочее место, ПО, ваше время на управление и месяцы выхода на мощность. Считать нужно полную цену и сравнивать с тем, что человек добавит к марже.
Ещё посчитать
Все калькуляторыПроверить себя
Все тестыГлубже
Вся полка1983Высокоэффективный менеджментЭндрю Гроув · Лучшая практическая книга об управлении: выход менеджера равен выходу его организации.7 ч1967Эффективный руководительПитер Друкер · Короткая книга о том, что результативность — это навык, а не черта характера: время, вклад, сильные стороны, приоритеты.6 ч
Ещё на этапе «Первый год»
Все курсы2Выручка растёт, а денег на счёте нетСамая частая причина разорения прибыльных дел. Рост съедает оборотные деньги: вы закупаете сейчас, а вам платят через полтора месяца.2Реклама не окупаетсяЧаще всего это значит «я не считал по каналам». А когда посчитано, оказывается, что дело не в рекламе, а в том, что рекламировать.