Доказательства

Стратегия — самая слабая по доказательности область курса. Это надо понимать и относиться к моделям соответственно.

Почему так. Нельзя поставить контрольный эксперимент: не существует второй такой же компании, которая в тех же условиях сделала иначе. Почти вся литература построена на ретроспективном разборе успешных случаев, то есть страдает ошибкой выжившего.

Что действительно измерено:

Эмпирика Румельт (1991), «How Much Does Industry Matter?» — количественное разложение различий в рентабельности на отраслевые и внутрифирменные факторы. Внутрифирменные оказались значительно сильнее. Работа многократно воспроизводилась с уточнениями и остаётся одним из немногих твёрдых результатов в области.

Эмпирика Существует большой пласт работ по устойчивости прибыли выше средней: она в среднем убывает со временем. Это эмпирическое основание самого понятия барьера — без барьера сверхприбыль размывается. Наблюдение подтверждает логику Хелмера, хотя его конкретная классификация из семи типов не проверена.

Что является моделью, а не фактом: ядро Румельта, пять сил, семь источников, голубой океан, подрыв. Все они — способы думать, а не измеренные закономерности. Это не обесценивает их: хорошая рамка мышления ценна даже без статистики. Но ссылаться на них как на доказательство нельзя.