Курс под задачуРасту

Конкурент снизил цены

Первое желание снизить тоже. Первое действие: посчитать, сколько клиентов реально уйдёт, и сравнить с потерей от снижения. Почти всегда потеря части клиентов дешевле.

×2,5объёма нужно при ответной скидке 15 %
  • 8уроков
  • 16 минчтения
  • 3калькулятора
  • 2проверки

Коротко

  • МодельПри марже 25 % ответная скидка 15 % оставляет 10: нужно продавать в два с половиной раза больше. Демпинг конкурента — его проблема, пока вы не сделали её своей.
  • ПрактикаВыручка и прибыль конкурента открыты в ГИР БО. Если он демпингует в убыток, это кончится через два-три квартала. Если у него другая себестоимость, это другая ниша.
  • МодельПреимущество, которое конкурент может повторить, — не преимущество. Проверка одним вопросом: почему он не может сделать то же самое.
1

Одно действие на сегодня

Откройте отчётность конкурента за прошлый год и посмотрите его прибыль. Потом калькулятор скидки со своей маржой.

Уроки

8 · 16 мин
  • Где ломается интуиция
  • Модель
  • Инструмент

Посчитайте на своих числах

Калькулятор скидкикалькулятор
Нужный рост объёма
+50 %
у вас +20 %: акция уменьшила прибыль

Прибыль на 100 ₽ старой выручки
30 → 24,0
до и после акции, с учётом роста

Обратная сторона
+11,1 %
столько прибыли даст такое же повышение цены, если объём не упадёт

Скидка 10 % при марже 30 % требует продать на 50 % больше, чтобы остаться при своих. Это арифметика, а не мнение, и она почти никогда не сходится с реальным ростом продаж от акции.

Ещё посчитать

Все калькуляторы

Проверить себя

Все тесты

Глубже

Вся полка

Ещё на этапе «Расту»

Все курсы