Думать, чтобы не обманывать себя
Ошибка выжившего, базовые ставки, нарратив, эффект ореола. Зачем дело существует и как читать чужой успех, не обманываясь. Сквозная ступень: вплетается в остальные, а проходится и отдельно.
5ступень из 5
- 42уроков
- 84 минчтения
- 2калькулятора
- 1проверка
Кому
Всем, кто читает деловые книги и слушает истории успеха. Обязательно перед тем, как копировать чужое решение.
После программы вы сможете
- Отличить эмпирику от модели, кейса и практики в любой деловой фразе
- Задать контрфактуальный вопрос к любой истории успеха
- Разделить решения на обратимые и необратимые и принимать их с разной скоростью
- Сформулировать, чего ваше дело не делает, и проверить это на пустословие
- Разобрать кейс по открытым данным самостоятельно
Уроки
42 · 84 мин- Где ломается интуиция
- Главная схема
- Модель
- Доказательства
- Кейсы
- Инструмент
- Тренажёр
- Типичные ошибки
Глава 0. Аппарат мышленияКак думать, чтобы не обманывать себя?
1Где ломается интуиция2 мин2Где ломается мышление2 мин3Ошибка выжившего2 мин4Игнорирование базовых ставок2 мин5Подтверждающее искажение и проверка на опровержение2 мин6Нарративное искажение2 мин7Системное мышление2 мин8Инверсия2 мин9Последствия второго порядка2 мин10Обратимые и необратимые решения2 мин11Асимметрия2 мин12Доказательства2 мин13Кейсы2 мин14Инструмент2 мин15Тренажёр2 мин16Типичные ошибки2 мин
Глава 1. Философия бизнесаЗачем предприятие существует и кто решает, что для него хорошо?
17Где ломается интуиция2 мин18Где включается философия2 мин19Цель бизнеса — создать клиента2 мин20Кому принадлежит результат: нерешённый спор2 мин21Горизонт как главный практический выбор2 мин22Философия как фильтр2 мин23Список того, чего мы не делаем2 мин24Смысл как ресурс2 мин25Доказательства2 мин26Кейсы2 мин27Инструмент2 мин28Тренажёр2 мин29Типичные ошибки2 мин
Глава 14. Как разбирать кейсы самомуКак учиться на чужом опыте и не обмануться?
30Где ломается интуиция2 мин31Три фильтра2 мин32Эффект ореола2 мин33Контрфактуальный вопрос2 мин34Иерархия источников2 мин35Механизм против обстоятельств2 мин36Как читать отчётность2 мин37Как строить свою библиотеку кейсов2 мин38Доказательства2 мин39Разбор по открытым данным2 мин40Инструмент2 мин41Тренажёр2 мин42Типичные ошибки2 мин
Посчитайте на своих числах
Цена ошибкикалькулятор
Попыток до нуля
6
Ошибка дешёвая: проверяйте быстро, серией
Доля подушки на одну пробу
17 %
больше 25 % — это уже ставка, а не проверка
Ожидаемый результат пробы
210 000 ₽
30 % × 1 200 000 ₽ − 150 000 ₽
Бережливый подход «проверяй быстро» работает, только если ошибка дешёвая. Когда одна проба стоит четверть подушки, надо считать заранее, а не экспериментировать.
Ещё посчитать
Все калькуляторыПроверить себя
Все тестыГлубже
Вся полка2007Эффект ореолаФил Розенцвейг · Прививка от всей остальной деловой литературы: почему книги про успешные компании систематически врут, даже когда не хотят.6 ч2011Думай медленно… решай быстроДаниэль Канеман · Каталог системных ошибок мышления с экспериментами: якорение, доступность, ошибка планирования, возврат к среднему.14 ч2001Одураченные случайностьюНассим Талеб · Понимание того, какую долю результата занимает случай — и почему выжившие рассказывают о мастерстве.8 ч1934Логика научного открытияКарл Поппер · Первоисточник опровержимости: утверждение чего-то стоит, только если можно сказать, что его опровергнет.16 ч2005Альманах бедного ЧарлиЧарли Мангер · Набор мыслительных моделей из разных наук и метод инверсии: «как бы я гарантированно провалил это дело».12 ч
Первоисточники программы
Глава 0. Аппарат мышления
- Даниэль Канеман, «Думай медленно… решай быстро» — основная книга о системных ошибках мышления. Читать с учётом оговорки о воспроизводимости: главы о базовых ставках и формулировках надёжны, глава о прайминге — нет.
- Донелла Медоуз, «Азбука системного мышления» — короткая и меняющая оптику
- Фил Розенцвейг, «Эффект ореола» — почему бизнес-литература систематически вводит в заблуждение. Прямо ведёт к Модулю 14.
- Нассим Талеб, «Одураченные случайностью» — про роль случая и иллюзию мастерства
- Чарли Мангер, «Альманах бедного Чарли» — набор мыслительных моделей и инверсия
- Карл Поппер, «Логика научного открытия» — первоисточник идеи опровержимости, для тех, кто захочет глубже
Глава 1. Философия бизнеса
- Питер Друкер, «Практика менеджмента» — первоисточник идеи о цели бизнеса. Написано в 1954 году и не устарело.
- Милтон Фридман, эссе 1970 года о социальной ответственности бизнеса — короткое, первоисточник акционерной позиции
- Эдвард Фримен, работы о стейкхолдерском подходе — противоположная позиция
- Кадзуо Инамори, «Амёба-менеджмент» — философия как конструкция управления
- Ивон Шуинар, «Пусть мои слова будут услышаны» — позиция, проведённая до решений
- Публичные письма акционерам Amazon — пример объявленного горизонта
- Фил Розенцвейг, «Эффект ореола» — обязательное противоядие ко всей литературе этого модуля
Глава 14. Как разбирать кейсы самому
- Фил Розенцвейг, «Эффект ореола» — главная книга модуля. Прививка от всей остальной бизнес-литературы. Читать до неё бессмысленно, читать после — полезно.
- Даниэль Канеман, «Думай медленно… решай быстро» — возврат к среднему, внешний и внутренний взгляд
- Асват Дамодаран, материалы по чтению отчётности — практика работы с первичными источниками
- Открытая отчётность Dodo Brands — материал для практикума
- Нассим Талеб, «Одураченные случайностью» — о роли случая и о том, почему истории успеха вводят в заблуждение