Голубой океан — и почему к нему надо относиться осторожно
Из главы 2 «Стратегия»
Источник: Чан Ким, Рене Моборн, «Стратегия голубого океана» (2005).
Суть. Вместо конкуренции в существующем пространстве («алый океан») создавать новое, где конкурентов пока нет. Инструмент — решётка ERRC: что упразднить, что снизить, что повысить, что создать из того, чего в отрасли никогда не было.
Что здесь ценно. Решётка — хороший генератор гипотез, потому что заставляет думать об упразднении, а не только о добавлении. Первые две графы в реальной практике заполняются реже всего, хотя дают больше.
Что требует осторожности. Модель Доказательная база книги слабая: кейсы отобраны задним числом среди успешных компаний, контрольной группы нет. Методика не отвечает на вопрос, сколько компаний применяли тот же подход и провалились. Это классическая ошибка выжившего (см. Модуль 0). Пользуйся ERRC как инструментом генерации идей, но не как доказательством, что метод работает.