Четыре признака плохой стратегии
Из главы 2 «Стратегия»
Модель Румельт формулирует диагностический фильтр. Это лучший практический инструмент против пустых документов — и заодно против инфобизнеса, который целиком построен на первом признаке.
| Признак | Как выглядит | Проверка |
|---|---|---|
| Пустословие | Наукообразные слова без содержания: «клиентоцентричная омниканальная экосистема» | Перепиши простыми словами. Осталось что-нибудь? |
| Неспособность назвать проблему | Документ сразу переходит к решениям | Какое препятствие преодолевается? Названо ли оно прямо? |
| Цели вместо стратегии | «Вырасти в два раза», «стать лидером рынка» | Есть ли объяснение, как именно, с учётом того, что мешает? |
| Несвязные задачи | Список из 15 инициатив на все стороны сразу | Какие из них усиливают друг друга? Что будет, если убрать половину? |
Отдельно про пустословие. Признак того, что стратегии нет, — текст невозможно опровергнуть. «Мы стремимся к устойчивому росту через инновации и партнёрство» — против этого нельзя возразить, потому что там нечему возражать. Настоящая стратегия всегда спорна: у неё есть противники внутри компании, потому что она от чего-то отказывается.
← Предыдущий урок27. Ядро стратегииСледующий урок →29. Пять сил: прибыльность задаётся структурой отрасли Модель · 2 мин
Этот урок есть и в: Стратегия на одной странице вместо презентации. Текст один, порядок разный.