Инструмент
Из главы 10 «Люди и организация»
А. Диагностика реальной культуры
| Вопрос | Ответ |
|---|---|
| Кого повысили последними? За что конкретно? | |
| Кого уволили или с кем расстались? За что? | |
| За что платят премию? | |
| Какое поведение прощают, хотя оно противоречит заявленному? | |
| Что происходит, когда сотрудник приносит плохую новость? |
Последний вопрос самый показательный. В организации, где приносящий плохую новость получает неприятности, плохие новости перестают доходить до руководства — и проблемы обнаруживаются, когда их уже нельзя решить.
Б. Протокол найма
- [ ] До собеседований письменно определено, какие 3–5 качеств проверяем
- [ ] Для каждого качества определён способ проверки и критерий оценки
- [ ] Список вопросов одинаков для всех кандидатов на позицию
- [ ] Есть рабочая проба — задание, близкое к реальной работе
- [ ] Оценка ставится по критериям до общего обсуждения
- [ ] Решение не принимается на основании «понравился»
В. Проверка показателя перед введением
| Вопрос | Ответ |
|---|---|
| Что этот показатель должен отражать? | |
| Как его можно накрутить, не сделав работу? | |
| Какой противонаправленный показатель нужен в пару? | |
| Привязан ли он к деньгам? Нужно ли это? | |
| Когда мы его пересмотрим? |
Г. Карта делегирования
| Область решений | Уровень (1–5) | Проговорён явно |
|---|---|---|
| да / нет |
Посчитайте на своих числах
Цена наймакалькулятор
Страховые взносы в 2026 году — 30 % до предельной базы 2 979 000 ₽ в год. Льготные 15 % с выплат выше 1,5 МРОТ остались только у МСП из отраслевого перечня Правительства. Уточните свой тариф.
Полная цена в месяц
163 450 ₽
оклад 80 000 ₽ превращается в 2,04×
Должен создавать выручки
408 625 ₽
в месяц при марже 40 %, чтобы выйти в ноль
Первый год
2 206 575 ₽
с учётом полутора месяцев на подбор и выход на мощность
Этот урок есть и в: Нанимать первого сотрудника или ещё рано, Дело растёт, а я работаю всё больше. Текст один, порядок разный.