Два класса риска

Модель Основное различение, из которого следует всё остальное.

   ВОССТАНОВИМЫЕ РИСКИ            НЕВОССТАНОВИМЫЕ РИСКИ
   потеря части денег,            банкротство, потеря лицензии,
   клиента, сотрудника,           уголовное дело, утрата репутации,
   неудачный запуск               потеря ключевого актива

   можно усреднять                НЕЛЬЗЯ усреднять
   считать ожидание               считать ожидание бессмысленно
   принимать ради доходности      исключать любой ценой

   → управление: оптимизация      → управление: недопущение

Практическое правило. Сначала находишь все риски, способные прекратить существование бизнеса, и устраняешь их — даже дорогой ценой, даже если вероятность мала. Только после этого занимаешься оптимизацией остальных.

Порядок обратный тому, который получается из матрицы «вероятность × ущерб». Матрица полезна для восстановимых рисков и опасна для невосстановимых.