Инструмент
Из главы 5+ «Экономика бизнеса. Продвинутый уровень»
А. Калькулятор NPV проекта
| Год | Поток | Коэффициент 1/(1+r)^n | Приведённый поток |
|---|---|---|---|
| 0 | −вложение | 1,00 | |
| 1 | |||
| 2 | |||
| 3 | |||
| NPV |
Ставка r: безрисковая (ключевая ставка) + премия за риск проекта.
Б. Проверка ценового решения
- [ ] Посчитан эффект на прибыль при неизменном объёме
- [ ] Оценена эластичность: на сколько может упасть объём до нуля эффекта
- [ ] Проверено влияние на отток и LTV, а не только на разовую выручку
- [ ] Измерено на части аудитории, а не введено сразу для всех
- [ ] Проверено, не пересекается ли новая выручка с налоговым порогом (Модуль V)
В. Панель стоимости бизнеса
| Фактор | Состояние | Влияние на стоимость |
|---|---|---|
| Доля повторяемой выручки | ||
| Может ли бизнес месяц работать без собственника | ||
| Доля крупнейшего клиента в выручке | ||
| Документированы ли процессы | ||
| Достоверность отчётности | ||
| NRR | ||
| Есть ли барьер по Модулю 2 |
Г. Требования к финансовой модели
- [ ] Построена от драйверов, а не от желаемой выручки
- [ ] Все допущения выписаны с источниками
- [ ] Три сценария различаются драйверами
- [ ] Есть анализ чувствительности
- [ ] Учтён оборотный капитал
- [ ] Учтены налоговые пороги
- [ ] Каждый перелом кривой объяснён механизмом
Посчитайте на своих числах
Калькулятор скидкикалькулятор
Нужный рост объёма
+50 %
у вас +20 %: акция уменьшила прибыль
Прибыль на 100 ₽ старой выручки
30 → 24,0
до и после акции, с учётом роста
Обратная сторона
+11,1 %
столько прибыли даст такое же повышение цены, если объём не упадёт
Этот урок есть и в: Хочу поднять цену и боюсь потерять клиентов, Продать дело, передать или закрыть. Текст один, порядок разный.